Управленческий консалтинг. Рыночная ситуация на сегодняшний день требует от управленцев быстрой реакции на внешние изменения. Для этого необходимо иметь четкий план по уменьшению издержек предприятия. Специалистами ООО "Ай Ти Проект" наработан большой опыт экспресс-анализа основных необходимых для нормального функционирования предприятия статей затрат, и минимизация прочих издержек, которые не окажут сильное влияние на ведение бизнеса. Разрабатывается конкретная программа по обеспечению устойчивости бизнеса.
      Мы обладаем возможностями и навыками осуществления успешного взаимодействия с клиентами для решения в короткие сроки следующих задач:
- повышение эффективности бизнеса, системы управления, команды управленцев и специалистов;
- подготовка и проверка соответствия международным стандартам, сертификатам, лицензируемым действиям;
- обеспечение эффективных слияний, поглощений, реструктуризаций;
- аудит действующей бизнес-модели и её оптимизация;
- построение финансовой модели бизнеса и обучение топ-менеджеров использованию этой модели для прогнозирования результатов деятельности компании;
- создание, развитие и дальнейший мониторинг состояния корпоративной культуры, системы мотивации персонала;
- формирование команды для реализации бизнес-модели (для новых бизнес-проектов);
- формирование или развитие системы бизнес-процессов, системы информационного обмена и документооборота;
- формирование системной функции маркетинга и её интеграция в коллективную деятельность компании;
- повышение эффективности топ-менеджмента компании, обогащение арсенала управленческих инструментов;
- формирование дальнего, среднего и ближнего горизонтов развития компании, моделирование многовариантного будущего, выбор направления и маршрута развития.
      Оценивается уровень обеспечения непрерывности бизнеса, который поможет вашей организации понять и оценить уровень полноты, детальности и соответствия этой программы лучшим индустриальным практикам.
      Процесс оценки определит для вас оптимальные цели, задачи и подходы обеспечения устойчивости бизнеса предприятия, а также предоставит рекомендации, касающиеся инициатив по реализации программы обеспечения непрерывности бизнеса вашей компании.
      После реализации первичного антикризисного плана предприятиям необходимо будет перейти к более системным усилиям по оптимизации затрат, аудиту внедренных ранее систем и технологий, оптимизации подсистем управления.
      Прежде чем говорить о повышении эффективности деятельности какого-либо предприятия, надо определиться с понятием эффективности.
      Эффективность, - это, в первую очередь, мера достижения поставленной цели, если мы достигаем поставленную цель, - наша работа эффективна, если нет, - то неэффективна. Но такое определение требует формализации цели предприятия, но это уже проще. Цель любого коммерческого предприятия - экономический эффект. С точки зрения акционеров это дивиденды и капитализация предприятия. С точки зрения менеджеров и работников предприятия это бонусы и собственная стоимость на рынке труда, определяемая и профессионализмом, и занимаемой должностью, и престижем предприятия. Т.е. это так же экономический эффект. Таким образом, задача повышения эффективности сводится к установке цели, определения и реализации пути достижения поставленной цели, иначе, к разработке и реализации стратегии достижения поставленной цели. Однако, существует и несколько отличный путь. Этот путь базируется на установке 15-25 частных целей, связанных с конечной целью предприятия. Деятельность руководителя предприятия в этом случае сравнивается с деятельностью пилота, управляющим самолетом по показаниям приборов. Однако для руководителя главное - определить цель, стратегию ее достижения, и только потом управление движением к заданной цели по показателям. Итак, основной путь повышения эффективности - это путь создания системы стратегического управления предприятием. А для предприятий, которые ее уже имеют (или считают, что имеют), - совершенствование этой системы.
      Имеются, конечно, и другие пути, но, без системы стратегического управления, их эффективность по определению будет заведомо ниже, и серьезно рассматривать их, не имеет смысла. Для повышения эффективности деятельности предприятия наша компания разрабатывает (совместно с руководством и управляющими предприятия) стратегию и систему стратегического управления предприятия, ориентированную на достижение поставленной перед предприятием цели, разрабатывает программы соответствующих комплексных мероприятий, и организационных, и организационно-технических. Принимает активное участие во внедрении этих мероприятий, в мониторинге результатов деятельности предприятия, проведении дополнительных работ по результатам опытной эксплуатации системы стратегического управления.

Подробное описание оказываемых услуг по следующим направлениям:
Стратегическое планирование и управление изменениями.
Консалтинг и аудит управления IT-услугами (ISO/IEC 20000).
Автоматизация бизнес-процессов.
Заказные корпоративные системы и системная интеграция.
Сервис и техническая поддержка.
Государственный сектор.